OA高分子防水涂料一布四涂
1、基层处理：桥面基层应平整、不得有疏松、起沙、起皮现象，若达到上述要求即可将基层涂刷一层底料，并注意保护。
2、查验施工工具是否齐全、性能完好。主要有：喷灯、滚刷、压子、鬃刷、剪刀等。
3搭接：卷材长边搭接宽边不小于70mm,短边搭接宽度不小于lOOmm,搭接部位宜以溢出热熔的改性沥青为度，并应立即刮封接口。
4、铺贴时，展开并按要求排好第一卷卷材，按准确尺寸裁剪后，每卷卷材应从端头回卷到中间，用火焰熔化隔离薄膜，立即向前滚铺，使卷材完全粘接在基层上，然后重复地做另一半的卷材。随后的卷材在端头搭接处交错排列。
5、大风天气、雨、雪天气不得施工。施工应注意防火。
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怎么辨别聚乙烯丙纶卷材的质量？防水涂料芯层与无纺布之间的结合强度是防水成功的关键，直接影响搭接缝的防水效果，直观判断质量的方法是用手从边角把无纺布撕开，根据一次能撕下来的面积大小判断质量好坏：产品鉴别可分为两方面。一是手感鉴别，真正的防水涂料用手是很难撕开的，两面丙纶布很难揭开，而伪劣假冒防水涂料硬、脆，稍一用力可以撕开。二是质量鉴别，真正的防水涂料是按国家建设部218号文件要求，高分子聚乙烯丙纶复合防水涂料的产品必须是真正的原生原料，是一次性热压复合而成。而伪劣假冒的卷材则是使用再生料进行二次甚至三次热压复合。市场中的伪劣假冒防水涂料匀为二次合成或一次复合再生原料所生产的。
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橱柜业现状解析“销售源”与“货源”矛盾待调整
橱柜品牌制造商：无法适应无序、千变万化而产生“效率”。无法形成“生产和发运”的有效秩序而形成正常的“供货”。销、产、供没有通用而标准的产品和流程，而不可避免的造成遗漏、缺失和偏差。无法形成“专业和技术”对经销商进行辅导、帮助和影响。统而共之：也不可能“保障质量”。因为质量依靠通用而有秩序的生产、发运等，便于“经销商”实施“终端安装服务”，才得以实现“安装”品质的稳定性。
橱柜经销服务商：橱柜的“经销服务商”是各行各业中责任最大、矛盾最多、涉足面最广、最繁琐的“商业平台”。处于“销售为难设计”、“设计为难生产”、“生产和发运害苦了安装”的混乱流程中，经销商承担几乎全部终端责任，经销商最终面对“客户”，化解因此而造成的全部矛盾。我想，只要曾经做过橱柜经销商，都无一例外的、或多或少的深有感触。真所谓“做了橱柜，年都过不成”。
经销商和制造商形成合二为一的“通用性”，势在必行：
（1）形成“部品”通用性和标准化：首先解决怎么“卖”的问题，以各种单柜作为“卖”的基础，即可形成“通用的”、“合理的”、客户容易理解和确认的“整套橱柜”总价。
（2）“部品”的规格范围是设计师的模块依据：“卖”和“设计”的高度统一，即形成了营运“规律”。目前设计师随意画图、设定规律，完全是一种误解。首先：客户并没有“箱柜规格”的要求，客户也没有责任研究规律。其次：如果设计没有“来自于实践、被实践证明有广泛适用性”的部品模块，那么，仅仅是“艺术品”，不能投入生产而成为“商品”。在实践中，设计员缺乏对橱柜这一特定环境产品的足够认识，往往在“得失权衡中”主次不明，往往容易轻率的迎合“需求”。（有些需求要付出质量和安全性的代价）。（在以后关于设计“得失权衡”中，会举些实例加以说明）。
（3）“卖”和设计的通用而统一，采购才能精确无误：有了“卖”和“设计”的规律和基础，采购（部品）就显得十分准确，几乎没有浪费。将设计分解成“部品”采购单的基本技能，是经销商形成基本能力的职责，称职的设计员理应“轻车熟路”，没有任何难度。
理顺了“销售”和“设计”，“采购”和“验收”，整合集成和安装即可带来前所未有的“便利”。是提高安装成功率的前提和保障，也是可以复制、可以拷贝的“商业平台”的基本保障。
制造商的责任：研发、制造、成本、效率、质量
（1）产品和通用的运营流程的研发和完善：经销商将各种部品、各种门型和色彩变化形成不同风格的设计展示，有针对性的对“各种房型”进行“订单”设计和安装。制造商的主要职责是提供这些资源，以“经销商”的实际需求，围绕经销商的终端服务性质和需要这一中心，完善生产、发运规律性和生产技术、知识、工艺、结构，直至安装可行性。
解决了“卖”、“设计”、“采购”的规律性问题，制造商将不受束缚。
（2）结束不讲“成本控制”和“产能效率”的历史：生产化、工业化及工业产品，总是和成本和效率紧密相连，10个经销商、100个经销商直至1000个经销商所产生的成本反差很大，这个效率变化和降低成本的必然性，是生产化的常态。
时至今日，中国橱柜品牌制造商到底有否体现这些常态？有几个公司能体现常态？这个问题值得圈内及相关行业人士深思。如果不断形成规模而没有将规模所产生的“效率和成本优势”回馈经销商？那么，这种“规模”是虚假的、不真实的，只仅仅是初级阶段的一种“商业技巧”而已，不能经受“行业进步”、“经销商醒悟”、“消费市场渐趋成熟”的考验。更精确的说：没有先进的“产业方法”和“商业模式”，不可能产生“效率”。
（3）“中国橱柜人”自豪的谈质量，合二为一的通用性，不可或缺：我曾经断言：中国橱柜没有理由和依据谈“质量保障”。是鉴于目前现状和十分原始而落后的运营所客观存在的事实。只要“销售”、“设计”、“采供”方法不变，制造商不可能提供?"};
