原标题：他们要做常识领域的Costco 要服务1000万青年人降服职场
李鹏和郭譞算是两个老互联网人。
李鹏从创业黑马离职后，和曩昔的搭档一同创办了一家日子常识内容渠道——懂得网。一年多的时间里，懂得网从0起步，做到月掩盖用户3000多万，视频内容播放量近3亿。
而那时郭譞正在为高校教师供应常识输出服务，使用多年沉积的高校师资，为懂得网注入专家和内容。
两个人看到了相同的人群和时机，有了现在的“鲜知学院”。这是一个环绕青年生长的常识服务渠道，首要面向大学生集体，协助他们完结学习到作业的过渡，有用了解并习惯社会与职场。
一场大型试验：缝隙商场跃然眼前
初期，“鲜知学院”曾探究过“常识经纪人”方式。环绕签约的上十位导师，开发各个方向的常识付费内容，在线下举办了四十多场不同主题、不同方式的共享活动。“鲜知”还先后收到优酷新知、爱奇艺常识的邀约，合作为其独播IP剧《长安十二时辰》和《烈火军校》开发配套常识付费内容，用户反响火热。这一切在李鹏和郭譞看来，都是一场大型试验。
从这场试验的流量数据来剖析，要论对常识的价值百科认同，没有哪一群人能比大学生更“忠诚”。与此一起，大学生们的诉求也非常明晰：能顺利完结学习到作业的过渡，有用了解并习惯社会与职场。
可是，眼下的现状却是：从常识付费到在线教育，首要掩盖的仍然是学龄前、K12、甚至罗振宇们所影响着的“社会精英”。面向大学生的更多是学历教育或许很详细的技术——比如各种考研班、语培组织、IT训练等。
李鹏和郭譞判别，一个缝隙商场跃然眼前。
“现在的各类职业训练，都在主抓详细的技术培育，他们都在做学历教育长度或是深度上的延伸，但大学生们最需求的底子不是这些。”
鲜知联合创始人郭譞以为，“大学生们从学校过度到真实的成人社会，首要需求的，是对社会、职场、职业这些东西的运转规则有一个更老练的认知，思维和视角也需求愈加多元，在完结这个生长的根底上，才轮到详细才干的比拼。事实上，那些初入职场各种不习惯，甚至当炮灰当到置疑人生的年轻人，遍及缺失的便是这样的根底，象牙塔里的小社会仍是过分幼嫩”。
鲜知联合创始人&CEO 郭譞
“鲜知学院”将大学生的诉求总结为四点：
高校教育学不到的社会认知才干；
产学断层导致的跟不上的技术；
通识型人才所需具有的多接口；
经过本身求而不得的人脉资源。
根据对大学生痛点和需求的知道，鲜知的产品组合开始成型。在根底课程产品版块，划分为“视界学院”和“才干学院”两个子版块，前者处理“what”和“why”的问题，后者要点供应有关“how”的答案。
在视界学院，来自各闻名高校的学院派导师和来自产业界的实战派导师将为用户供应各种通识课程，这傍边包含不同专业领域的通识课，也包含从不同视点对社会运转的内涵逻辑的了解和解剖。
鲜知创始人&董事长 李鹏
李鹏以为，成为通识人才的一个最基本也最重要的含义，便是当你处于一个特定人物时，总是能精确地了解你的搭档、你的合作伙伴——那些不同职业、不同功能，甚至不同文化背景下的人，他们是怎么考虑和处理问题的，他们需求什么协作，这无疑是为你赋能的。
“有用接口越多，人生可能性就越大。”才干学院的任务则显得愈加简略，便是协助大学生完结包含自我修炼、联系才干、职业技术等在内的重要才干的提高。
贩卖焦虑可耻，谁来处理焦虑？
传统的常识付费，多数是单向的一锤子买卖，把课程做出来，卖出去就成，但“鲜知学院”的两位创始人对此非常不认同。“咱们设定有清晰的服务方针，就意味着方针的达到有必要要有确保”。
“鲜知学院”在根底课程产品系统之上，专门规划了大师直播课和大咖特训营板块，经过引进企业界的大咖作为导师，为用户供应更新鲜、更实践、更有干货的才干供应；在大咖特训营板块，李鹏学习自己在创业服务中实践过的经历，挑选优异学员和导师线下组团，进行贴身的实战辅导，建立师徒授业机制，这样才干一起处理互动、实战和人脉构建的需求。
谈到这儿时，郭譞非常慨叹，由于就在近来，来自他母校的一位素未谋面的小师弟，挑选了跳楼自尽，原因正是本身出路的苍茫带来的失望。社会各界对此事情的点评无所适从，但能够必定的是：大学生心智不行老练，往往简单对自己的学业体现甚至出路发作误判，而此刻如果有一位人生导师站在身旁，给与一些指引和鼓舞，这样的悲惨剧必定不会发作。
本来这位小师弟的研究生导师能够承当这个人物，但实际不免不尽人意，“所以我期望鲜知能尽力做一些这样的事，让更多大学生在人生的迷航中，都有一盏温暖的灯塔。”这也恰恰是“鲜知学院”与其它常识服务和教育组织一个明显的差异。
“咱们的产品逻辑，其实是一个漏斗，漏斗的最开阔处便是根底课程产品，它跟其它的常识付费相同，归于自动学习领域，逐渐往下到直播课其实便是有天然的用户挑选了，再到大咖特训营，就有了鲜知的自动过滤介入，最终从漏斗里出来的，便是向社会向企业输出的真实的未来英才。”李鹏如此描述“鲜知学院”的产品规划。
传统的常识付费一般依靠单品定价卖课程，“鲜知学院”则采纳不同的方式，用他们的话来说：“咱们不要做卖课的沃尔玛，咱们要做的是常识的Costco”。“创业者必定得有经商的认识，但生意肯定不能是工作的悉数。”
“鲜知学院”现在正在建立自营渠道，会员一年交纳一次会员费，就能够免费学习一切根底课程和大师直播课。关于效法Costco实施会员制，郭譞有自己的了解：“学习Costco，绝不是收会员费这么表象，做会员制，其实质是为了更专心供应用户价值百科。”
武汉具有国内规划最大的大学生集体，因而也成为鲜知第一个要打造的样板商场，随后，将经过城市合伙人的方式复制到全国。鲜知的开展图景，是从线上常识服务入局，经过直播和小班课的方式深度服务用户，并布局和扩展线下服务场景，这将是一个空间无比巨大的工作。
李鹏表明：“咱们期望在这个正确的工作上深耕余生，先用第一个十年，踏踏实实服务1000万大学生用户，让他们成为真实习惯社会的英才。”
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